招标项目：3个大型储运仓库的设计和施工，控制价（最高限价）XXXX万，工期150天。面向全国招标，在指定的网络、媒体上公开发布招标公告。

在5月份，招标人对该项目已经有一次招标，只来了A、X、Y三家公司进行投标。投标人来的少，主要原因是因为该项目受施工地点地质和气候影响，储运仓库设计和施工的技术要求高。但是不知什么原因，三家公司在5月份的投标报价中都没有对招标文件中中要求的附加小仓进行报价，造成全部投标都是废标。招标人经过调查了解，这三家公司绝大部分是在内蒙、新疆、东北等地投标，中标数量也很多，但是没在我们当地投过标。他们自己说这些地方的招标程序都没有我们这里的正规，都是现场报价，根本没有什么招标、投标文件，这次他们还是按老套路投标，没有按照招标文件要求投标，所以导致废标。

第一次招标虽然全部废标，但是招标人看重了A公司的一项仓储设计专利技术，认为A公司的专利技术非常符合该项目上的技术要求。而且A公司在第一次招标中 的投标报价低于控制价，还不是三家中最高的投标报价。招标人表示如果A公司不是因为不符合招标文件的实质性要求而遭废标，A公司就是中标人了（直接确定中标人方式）。

现在的招标是第二次招标。

正文部分

一、Y公司毙掉了

这次评标分为技术标部分和商务标部分，先评商务标后评技术标。招标人主管部门的招标办负责商务标部分的评标，A公司和X公司报价均没有超过控制价（最高限价），Y公司超过了，当时就宣布Y公司废标，不能参与技术标评标。

有人问招标人为什么Y公司还是这么NB呢？上次是投标报价失误造成报的少了，这次是报价多了，他想干嘛？故意的吧？招标人说Y公司是来凑数的，否则少于三家开不了啊？这次发布招标公告后还是没人来投标，只有A和X公司来买招标文件，招标办通知了Y公司后，人家才来的。

因为这次招标，储运技术要求高，所以招标人实际上更看重技术标评标。技术标评委共4人，1位是招标人的技术老总，仓储技术方面的专家，其余评委是2名专业设计院的高工和我。

Y公司毙掉了，只剩下A公司和X公司了。招标人对A公司的专利技术还是很认可的，但是A公司真是一个“阿斗”，绝对的不争气，这一次犯了一个绝对低级、绝对致命的错误。

二、A公司是NB公司

A公司投标工期是160天，招标文件要求是150天（招标文件明确招标范围是设计和施工，所以150天指包括设计在内的150天）。考虑到招标人对A公司的青睐，评标委对A公司提出质询：解释投标工期为什么是160天？A公司技术负责人解释说：按照他们的经验，要160天才能保证施工质量，150天不能保证。哇！真正的NB公司，公然不响应招标文件的实质性要求！按照评标办法规定，不响应招标文件的实质性要求的做废标处理。

X公司投标工期是150天。

这里面还有一个很关键的事情：在商务标开标时宣布了A、X、Y公司的投标工期，就是说A公司和X公司互相知道对方工期。

三、商议对策

招标人在和我们开会讨论时就表示如果不考虑这个工期问题，其他没有问题的话，就选择A公司为中标人；还表示受工期和季节影响，还有市里各方面的硬性要求，已经不能考虑第三次招标。

怎么办？怎么使得A公司合理、合法的被确定为中标人呢？

大家讨论了一会儿，归纳如下：

1、找出X公司的技术方案有没有重大的、招标人不能接受的问题。或者找出X公司在类似工程投标中有没有信誉、事故等问题。如有，即废之。

2、A公司160天投标工期和解释明显是不符合招标文件要求，怎么变成符合要求、合法的？

3、做好X公司、Y公司投诉的应对准备。

招标人的技术老总重新看了一遍X公司的技术方案，认为X公司的方案不存在重大缺陷，各方面符合招标文件的技术方面要求，可以接受。如果废掉，X公司必定会投诉，评标委在技术解释上就不能过关，不可能说服X公司的。

从网上搜X公司的资料，没有发现信誉和事故问题。

从A公司、X公司投标文件的施工组织计划图中能看出这两个公司的投标工期全部是施工工作的工期，没有安排设计工作，从这一点来说，A公司、X公司都不符合招标文件要求（是设计、施工招标，不是施工招标，明确要求由投标人出设计图并在施工组织计划图中标明时间安排），都会导致废标。但是不能都是废标，因为招标人已经明确不能进行再次招标了。

四、豁然开朗

确定中标人事情一时间陷入了僵局，大家都不说话。其实A公司本来就是不符合招标文件实质性要求的，还这么明显，而且X公司已经知道了A公司投标工期，现在要评标委硬要把A公司的投标搞成合理、合法的，难做啊！

最后招标人的招标办主任说了一句：既然在工期上都有问题，我们就宣布他们的投标工期是不符合招标文件的，这一点他们肯定没话说，他们自己的施工组织计划图就是证据。然后让他们自己重新写个投标工期作为二次投标，这样A公司和X公司就是一样的了，在同一水平线上了，然后再评标，A公司就可以成为中标人了。这样做虽然不合法，但是比硬把A公司确定为中标人要好一些。

是个很好的意见：第一A公司和X公司肯定愿意写，因为他们是知道自己的投标工期是不符合招标文件，现在招标人给他们一次机会了，一定会抓住这个机会的；第二A公司和X公司知道彼此应该是废标的，现在招标人让他们再次投标，对他们两家公司是公平对待的，所以他们也不会投诉招标人的。

五、小心翼翼

大家思路打开后，又细化出四个步骤：第一向A公司和X公司同时宣布他们的投标工期不符合招标文件要求，应该废标的，但是为了工程项目的进展，招标人同意可以二次投标；第二要求投标工期必须写150天，且写明是设计和施工的工期；第三A公司和X公司的二次投标是在同一张纸上写的，显示招标人对投标人的公开和公平；第四检查A公司、X公司盖章和法人签字、日期等等要素是否和投标文件一致。

只有第二步存在两个不确定因素：

1、如果X公司不写150天，非要写140天，怎么办？我们分析应该不会非要写140天的，因为X公司原先投标工期就是150天，已经宣布这个工期导致了废标，现在给他们一次弥补机会，这个工程对于他们这种中等规模的公司来说，是一个难得的机遇，自感幸运还来不及呢，应该听从招标人安排的。

2、如果X公司有点心眼，会有“为什么招标人要求我二次投标写150天”和“为什么对A公司也是这样要求”这样的疑问，也许能悟到一些什么，但是在短短几分钟之内即使悟到了，X公司不投标了，那么投标保证金就不能还给他们了，取舍得失，X公司会掂量好的。

综合看来，这两个不确定因素也可以不用太担心。

六、尽在掌握中

好了，期待已久的大戏开演不到十分钟就圆满落幕：一切如料想的一样，A公司、X公司很配合，最后A公司是中标人，X公司是中标候选人。

其实纵观上述，真正的不确定因素是评标人员和招标人是否会泄密给X公司，以及X公司和招标人的关系问题。

1、简单的：http://www.ecalc.com/calculator/online#

2、函数的：http://www.motionnet.com/calculator/

计算器小软件多如牛毛，不过找一个长得俊又能干活的不太容易（windows自带的计算器就不好用），就介绍两个吧：

1、免费的，只能简单应用，就是上面提及的一个在线计算器中的桌面版：

下载：http://www.ecalc.com/files/mio/ecalc/basic/eCalc_setup.exe

2、收费的，DreamCalc ，功能实在是强大，很好用的一个小软件：

参见这里：http://www.dreamcalc.com/

价钱可不低：

一分钱一分货，看看功能，It Feels Real！也值这个价钱：

DreamCalc is the leading Scientific Graphing Calculator for Windows that’s so realistic it dispenses with the need for a physical hand-held altogether!

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• Graph functions & plot data in seconds.

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比如这个计算回溯查看功能：

还有图表之类的，做一些分析很方便：

3、不花钱（开源软件），功能也很强大：SpeedCrunch 。我用了一段时间，足以胜任工作。

功能介绍：

history and results on a scrollable display

up to 50 decimal precisions

unlimited variable storage

intelligent automatic completion

fully usable from the keyboard

more than 50 built-in math functions

optional virtual keypad to be used with a mouse

on-the-fly and selection calculation

customizable appearance

syntax highlighting and parentheses matching

calculator online

参见：http://www.speedcrunch.org

国内上不了这个网址的时候，就去这里看看。有乐于助人者翻译了SpeedCrunch官方站点的说明文档，感兴趣的移步这里。

这个云计算测试称之为“Project Twitch”，是Autodesk Labs实施的，一个类似于Xerox PARC的机构。

原文链接：http://labs.autodesk.com/technologies/trials/

系统要求：

To participate in the technology preview, you must be within 1,000 miles of the data center (may expand in the future) and meet system requirements (e.g., have internet bandwidth of 5Mbps or greater).

1. 预算其实可痛苦的了……预算一做一改，一天就过去了；嚎~图纸再一改一调，整个晚上就过去了；嚎~
2. 预算最痛苦的事儿是啥，知道不？就是，预算没做完，图纸又改了；
3. 预算最最痛苦的事儿是啥，知道不？ 就是，预算好不容易做完了，图纸全改了；
4. 预算最最最痛苦的事儿是啥，知道不？ 就是，预算做完了，狗日的客户跑了；
5. 预算最最最最最痛苦的事儿是啥，知道不？ 就是，狗日的客户又回来了,预算给删没了。

我的经历：

1. 第1最常见，绝对属实；
2. 第3至少我没见过，就算听说别人有过这样经历，估计也不可能“图纸全改了”吧？
3. 曾经遇到过第2、第5。这几年设计部门实力增强了，第2也少见了；倒是第5见得多，多半是自己认为工程做完了，“好像”没有保存价值了，一删了之，过了一阵，客户来了，就呜呜难过吧。
4. 从来没遇到过第4，也许因为和我打交道的客户的人品还都不错吧？

虽然说是监理的事，但是我们这些做工程咨询和造价咨询的细细看看、好好想想，好像也是在说我们！我们要走的路和监理比起来，还很长啊。

原文如下：

远看像警察 近看不如保安
关于工程监理角色、地位、处境问题的探讨

2005年9月5日，位于北京市西城区的西西工程4号地项目，在进行高大厅堂顶盖混凝土浇筑时，发生模板支撑体系坍塌事故，造成8人死亡、 21人受伤的重大伤亡。转年11月，经由北京市西城区人民法院依法审理，认定驻工地监理员吕大卫及项目总监吴亚君犯有重大责任事故罪，分别被判处有期徒刑 3年缓刑3年的刑事处罚。这是北京市第一起监理人员因监理工作而涉嫌犯罪的案件。在此前后，在我国建设领域，尤其是监理行业，引起轩然大波。

尴尬的角色

1984年，我国第一次利用世界银行贷款，进行云南鲁布革水电站建设。在世界银行的要求下，我国首次引入国际通行的菲迪克(FIDIC)管理模式，即由建设方聘请专业人士(专家)来做第三方，并通过专家与施工单位的沟通，主导整个建设过程。在借鉴这一西方体制的基础上，中国开始建立自己的工程师制度，只是这里的工程师被称为监理工程师。1988年，原建设部发布《关于开展建设监理工作的通知》，中国建设监理制度由此发轫。

根据我国《建筑法》规定，“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”行内俗称 “三控”。值得注意的是，在此“三控”中并没有对安全生产的控制。《建筑法》第45条明确规定：“施工现场安全由施工企业负责。”

监理人员在什么情况下要负刑事责任呢？我国《刑法》于2006年6月第六次修正前，只有第一百三十七条规定，工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故的，对直接责任人员，处五年以下有期徒刑，或者拘役，并处罚金；后果特别严重的，处五年以上十年以下有期徒刑，并处罚金。其罪名为“ 工程重大安全事故罪”。这里所说的“工程”，指的是正式工程而非施工现场的临时工程。

在北京西西工程坍塌案之前，也曾发生过一起监理工程师因施工安全而获罪的案件。那是2000年10月25日，在江苏省南京市电视台演播中心工程施工过程中，同样因模板支撑系统失稳，大演播厅屋盖整体坍塌，造成6人死亡、数十人受伤的重大事故。2001年，经南京市白下区法院审理认定，监理工程师不仅未审查模板支架施工方案，而且在没有监督验收的情况下，就签字同意了进行混凝土浇筑施工。最后法院以重大责任事故罪，判处该项目代理总监韩长福有期徒刑5年。

当时在社会上，也曾引起热烈争议，随后，国务院即于2003年颁布《建设工程安全生产管理条例》，将监理人员对施工安全负有责任的条款载入其中。即工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案；在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。

不过，应该注意的是，《安全生产条例》同时也用整个一章的内容强调了建设行政主管部门的责任，并在“法律责任”一章专门列出一条(第五十三条)，规定了主管部门应当相应承担的刑事责任。因为监理单位毕竟不同于行政主管部门，她不具备施工安全监督管理的公权力，不应一味苛责，成为政府部门推脱责任的遁词。

在前述西西工程坍塌一案中，“法院认为，监理公司虽然不直接从事生产、作业活动，但可委派自己公司的职工到其他企业负责监理工作，这些职工违反规章制度也会危害企业的安全秩序。另外，根据有关法规，已明确规定监理公司和监理人员有责任监督建筑企业的施工安全。在该案中，监理公司也规定了监理工程师对工程安全应负的职责。因此，法院认定监理人员没有切实履行监管职责，违反规章制度，构成重大责任事故罪。”这显然是对《刑法》第134条的一种独到的解释。依据当时《刑法》条文，犯罪主体是“工厂、矿山、林场、建筑企业或者其他企业、事业单位的职工”，法院作出以上解释，就是把监理活动说成是“到其他企业负责监理工作”，即监理工作成施工企业生产活动中的一部分。

无奈的处境

根据《建筑法》规定，“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。”与国外相比，在我国建筑实践中，监理的职责和定位发生了变化。监理工程师被法律法规赋予了质量、安全等多方面的责任，成了“公正独立的第三方”。《建设工程监理规范》规定，监理企业应当“公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。”无形中，代行了部分政府职能。

在实践中，原国家建设部不但规定了必须实行监理的工程范围，而且还专门下发文件提出宣贯要求，将国家强制性监理与企业市场化运作相结合，大力推进监理制度的实施与发展。表面上看，法律赋予监理的权力似乎很大，监理人员似乎在履行着“准执法”的监管职能。但从本质上分析，多数监理业务是原来各地工程质量监督站或者技术质量监督局所行使的，政府行政管理职能的延伸，相当于现行司法实践中的“委托”。但监理企业做为“被委托方”，本身绕不过去的一个执法门坎，就是监理单位属于企业，没有执法权。只会给建设行政主管部门推托监管责任提供一种借口。

当初，在北京西西工程事故发生之后，北京市建委曾于2005年12月1日发文，认定两名监理人员“涉嫌重大责任事故罪，建议移交公安机关处理。”请注意，此案起诉前对犯罪嫌疑人的认定，不是出自检察机关，而是出自于行政部门。角色错位，职责错位。因为《安全生产条例》只规定了建设行政主管部门的行政处罚权，别无他权。如此境况，监理行业很是无奈。一方面在为诸如质监站、安监站等政府授权部门张目，另一方面又在为其背累。

委托监理不是出自委托方的自愿，只是出于政策、法律的强制性规定。对于监理的必要性，建设单位未必明了。对于监理是否听命于自己，更缺乏足够的信心，“财权的掌控”丝毫不肯动摇。按规定，工程的每一项进展，必须在监理审核签字后才可继续。而在现实中，“三控” 中的资金控制极少交到监理手中。目前，我们的建筑市场仍处于发育时期，市场主体不够成熟，主体责任意识仍很模糊。由于受传统思想观念的束缚，很多业主仍然沿用过去的“建设指挥部”、“筹建处”等管理模式，主动委托监理难成气候。

1999年震惊全国的重庆市綦江彩虹桥整体垮塌事件，引起我国政府对工程质量问题的高度重视。2000年出台的《建设工程质量管理条例》规定了监理单位应当“代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。”眼下，监理的作用大多仅仅局限于施工过程中的质量控制，把监理工程师变成了“旁站监督 ”或者“监工”，监理的约束往往形同虚设。

某个施工企业能够拿到工程，往往与建设单位(业主)的关系妙不可言。在竞争激烈、项目难得的市场形势下，监理单位也同样为了生存   与发展，不得不与建设单位和施工企业，在对工程监理的某些环节上达成默契或者妥协，扮演着一种“远看象警察，近看似保安”的尴尬角色。在监理工作中，讲究“监理艺术” 也许更胜过监理技术。有句顺口溜， “监理是拿甲方的钱卡乙方，再拿乙方的钱去骗甲方。”也在一定程度上反映了监理工作的无奈处境。

2006年6月，全国人大常委会通过《刑法修正案(六)》，将《刑法》第134条 “重大责任事故罪”的犯罪主体，由原来的特殊主体修定为一般主体，即只要“在生产、作业中违反有关安全管理的规定，或者强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的”即构成犯罪，其主体不再仅限于“工厂、矿山、林场、建筑企业或者其他企业、事业单位的职工”。此后，“重大责任事故罪 ”的达摩克利斯之剑，同样在监理人员的头上高高悬起。

可以看出，我国的监理行业有其更多的自身的特殊性，权利尚未落实，而需要承担的社会责任却在不断加大，一些法律行政法规已将需要监理承担的很多合同责任内容上升到了法律的高度。

困惑的局面

在各个建设工地，监理人员往往被尊称为“某工”，可是，他们中的大多数并没有工程师职称，也并未通过国家注册监理工程师考试。按规定，要通过国家统一的监理工程师执业资格考试相当不易。参考人员必须已取得中级职称5年以上，考试通过率大约只有30%。这使得注册监理工程师成为这个行业的稀缺资源。

根据最新的《工程监理企业资质管理规定》，监理企业的注册资金要求是甲级300万元，乙级100万元，最低的丙级只有50万元。门槛较低，就使得监理行业呈现出一种“低端企业和从业人员较多，而高端人才较少”的奇特现象。每个工地上，往往少数几名监理工程师加上多名监理员搭班组成项目部，有的监理工程师还只是挂名，并不在场。

目前，我国已拥有6100多家监理企业、52万从业人员，其中注册监理工程师仅10万余人。在这种形势下，“中国式”监理供大于求。按理，监理竞争应该是监理实力，包括拥有各类别监理工程师数目、总监资质、过往业绩等多方面的竞争，而在甲级企业“遍地开花”的情况下，最容易“加分”的差别项目也就仅剩下价格一项。不说建设单位极力压价，就是监理企业自己，也往往主动在取费下限基础上再次打折，最低可打三折。只是碍于监理取费的国家标准，只好“ 取费一高一低、阴阳两个合同文本并存”，这已经成为监理界普遍认可的“潜规则”。过低的收费，过少的投入，低劣的监理质量，低劣的竞争能力，再过低的收费，过少的投入，……很难保证人员素质的提高。周而复始，恶性循环。

我国推行工程监理制度已经跨过20个年头，监理事业从无到有。但由于缺乏系统、科学地总结，人们对国际惯例和中国特色的认识仍很模糊，实践中产生了不少混乱。不同的法律、法规对同样问题的阐述相互矛盾，把一些还不太成熟的内容形成了法律条文。监理的定义和工作范围多年来争论不休，称谓也是五花八门。在监理工程师的职责范围、责任认定等方面，随意性太大，有法不依，执法不严的现象比较普遍。

目前我国的注册管理制度还不允许以个人的名义注册，监理工程师必须在监理单位工作才能注册，这样有其合理性，但忽视了监理服务的特殊性，因为全面的监理工作需要各方面的人才，如建造、建筑、结构、造价等等。按照现行的注册制度，这些人又不能在监理单位注册，显然限制了监理单位的人才来源，也不利于高水平综合性人才的培养，不利于监理单位整体水平的提高。多年来，与工程咨询的关系界定不清，服务的提供者仅限于国内监理企业。服务水平和技术实力始终难于成为竞争的核心，在很大程度上阻碍了监理事业的健康发展。

未来的期待

在国际上，咨询工程师是建设方(业主)聘请来为他管理工程项目的专家，代表的是业主的利益，对业主勤勉、尽责、忠诚是监理的天职。监理制度发挥作用的前提，是建设与监理双方建立起相互信任的关系。要求监理在“拿人钱财”的情况下维护社会公正，其结果只能是建设方不愿请监理，施工企业讨厌监理，监理工作左右为难。虽然，国外也强调咨询工程师的公正角色，但这种公正是一种个人公正、职业公正，即在坚决维护业主利益的前提下，不违反法律和道德。从这个意义上说，监理更接近于律师的角色。我们的理想中的社会公正应该且只应该由政府部门去维护。因为要维护社会公正，两个条件缺一不可：一是与当事人无利害关系，二是有一定的公权力。

改革开放后，在我国法制体系的恢复进程中，国家和社会对律师角色的理解也经历了一个从模糊到清晰、从片面到科学的过程。1980年的《律师暂行条例》，首次以国家立法的形式将律师定位在“国家的法律工作者”。1996年制定的《律师法》，又将律师定义为“为社会提供法律服务的执业人员”。

随着加入WTO的过度期结束与政治经济体制改革的纵深发展， 2007年全国人大常委会通过修改后的新的《律师法》，将律师职业性质明确定位为“依法取得律师执业证书，接受委托或者指定，为当事人提供法律服务的执业人员”。同时，允许具有五年以上执业经历的律师设立个人律师事务所。如此定位，更加符合律师的专业属性，更好地反映了律师的职业特点，有助于增强律师的职业责任感、使命感，也有助于提高社会对律师社会角色的认识和尊重。

我国《合同法》规定，建设工程实行监理的，发包人应当与监理人采用书面形式订立委托监理合同。发包人与监理人的权利和义务以及法律责任，应当依照本法委托合同以及其他有关法律、行政法规的规定。

未来的方向，应当回归我们引进监理制度的初衷，建立我们自己的咨询工程师体制。新的《建设法》正在修订当中，应当用项目管理制度取代目前的监理制度，遵从实际，也与国际接轨。就是从立项、咨询、估算、项目评估等环节开始，为业主提供全方位的、全过程的建设服务，给业主更多的选择。如果在建设过程中出现问题，业主在承担责任后，可以向工程师追究责任。一些监理单位已经在开展项目管理业务。

应该说这个行业还是一个新兴产业，用百度搜索关键字：钢筋加工配送，仅仅9210篇；如果模糊一点搜索，多加几个空格：钢筋 加工 配送 ，搜索结果还是不多：62600篇。

一、背景资料

早在1999年，商品混凝土的出现引发了建筑物流的第一次革命。

当时在国家相关政策的支持下，为适应市场的发展需要，像雨后春笋般在全国各地成立了多家专业化、商品化的混凝土搅拌站。经过几年的发展，实践证明，商品混凝土的出现对我国建筑业的 发展起到了极大的推动作用。而目前，作为约占工程总造价30%的钢筋，却依然采用落后的现场加工工艺，严重的制约了施工机械化程度的提高，成为我国建筑业加 快发展的瓶颈。

因此，钢筋加工配送是市场发展的必然趋势，即将引发我国建筑物流二次革命。

2003年，我国用于砼结构的钢筋，包括非预应力钢筋和预应力钢筋总量超过5000万吨，占我国钢材生产总量相当大的比例。但是，建筑用钢筋规格形状复杂，钢厂生产的钢筋不能直接应用于建筑工程，需要根据建筑设计图纸的要求经工艺加工后再用于工程。在这个环节，我国长期以来主要依靠人力进行分散加工。

近几年，钢筋加工开始使用自动化水平较高的设备，使钢筋加工的工厂化生产和商品化成为可能。自2004年6月份开始，在中国”钢筋加工配送”市场已经开始启动，主要来源于钢材流通企业、建筑施工企业和钢铁厂三大领域。虽然半机械化加工方式有所发展，但总的来说，由于缺少科技含量和先进的技术手段，发展水平不高。

国内的钢筋加工机械专业制造商：TJK天津市建科机械制造有限公司

二、优劣分析

对于业主单位而言
1、由于商品钢筋减少了加工损耗，也就降低了整个工程成本；
2、避免了甲方单位预算人员与乙方施工单位在钢筋耗量计算上的误差，减少了甲、乙双方的工作磨擦，
3、对于没有加工场地或场地狭小的甲方而言，避免了场租、临建及二次倒运费用的支出；
4、采用商品钢筋拿来就用，大大缩短了施工工期；
5、工程质量有了更可靠的保证，这不仅仅是因为它有先进的连接工艺及设备，因为作为商品钢筋它不但要把产品送到客户手中，还要为客户提供良好售后服务和售后钢筋质量担保。

对于施工企业而言
1、它能同时为多个工地配送成型钢筋，可进行综合套裁，使钢筋的利用率提高，节约了资源，大大降低了施工企业钢筋制作成本；
2、由于商品钢筋配送，减少了施工企业资金占用，缓解了资金使用的矛盾；
3、由于使用了先进的生产设备及工艺，提高了加工精度，为使施工企业创建优质工程打下了基础；
4、解决了施工企业采购人员，加工人员，设备维修人员及加工设备、场租等费用的投入，避免了工程因开、竣工所带来的机械设备、原材料迁移及工作人员管理、吃、住所需临建及其它各项费用，为施工企业减少了费用支出；
5、由于配送中心采用了国际上先进的生产设备，自动化程度高，大大提高了生产效益，可以有效缩短工程工期；
6、配送中心在实施钢筋加工配送过程中，确保了施工现场整洁文明，排除了由于钢筋加工制作带来的不安全隐患；
7、施工企业不在施工现场进行钢筋加工降低了噪音污染，解决了扰民问题，增进了社会效益；
8、由于施工企业在文明，安全施工方面为甲方树立了良好形象，在自己增进效益的同时也为甲方控制了成本，便于以后与甲方单位的继续合作和开辟市场，同时也为自己树立了企业形象。

三、发展瓶颈

1、商品化的加工配送会引起利益再分配。

钢筋加工配送实质上是把建筑施工单位的预制构件厂搬(办)到了钢铁厂，并且甩掉了中间的流通商，会引起建筑施工企业、钢材经销商和钢铁企业之间的利润重新分配。其难点和重点在于如何满足建筑行业的专业需求，掌握流通领域的基本规律，并且拥有完全市场化的运作模式。也就是说，难点在于如何高效准确地把钢铁厂、流通商与施工企业有效地衔接起来，形成利益的共同体。因为根本利益的冲突，一些建筑施工单位对钢铁企业的加工配送根本不感兴趣；而另一方面，他们又积极到国外考察，准备引进钢筋加工生产线，这表明施工单位更看好这块香甜的“奶酪”。

2、管理组织机构的设置将直接影响产品的推广使用。

钢筋加工配送在生产经营上不同于普通建筑钢材，在前期有市场的开发和设计图纸的转化工作，在后期有现场的技术指导和服务工作。因此在组织机构的设置上，完全不会等同于传统的生产管理。钢筋加工配送工厂或者是中心建成后，应该使其在原料供应、设计转化、生产组织、市场营销和售后服务方面的人员，有比较高的专业素质。而且配送中心能够独立经营，最密切地联系施工企业，并且以最快的速度及时地将订单安排生产，以适应建筑企业减少资金占用和保证工期的要求。

3、需要得到建筑企业及其建设主管部门的支持与帮助。

钢筋加工配送是典型的非标准制作，需要按图纸加工，在此之前有大量的设计转化工作，同时需要得到甲方和施工企业的认可和支持。由于我国在钢筋加工配送方面起步较晚，国家既没有相应的政策支持，又没有完整系统的规范和标准可循，包括设计软件也比较滞后，因此推广起来有一定的难度。针对这种情况，生产企业如若看好这块市场，则应该积极地与建设主管、建筑设计研究和建筑施工等部门和单位多多沟通与联系，以取得支持和帮助，并出台相应的地方性标准和规范，为钢筋加工配送的发展创造条件。

四、利润点分析

利润点一：自动化设备可降低加工成本：
采用自动化设备和先进的生产工艺后可减少2/3的工人数量，减少2%的材料浪费率、以及降低了其他综合管理费用；

利润点二：多个工地综合套裁可降低总成本：
加工配送中心能同时为多个工地配送成型钢筋，可进行综合套裁，使钢筋的利用率提高，节约了资源，大大降低了加工配送中心钢筋制作成本；

利润点三：通尺和定尺原材料的差价产生利润：
以大量通尺为原材料来加工成品，同样保证质量被施工方认可，并且可赚取通尺与定尺的大额差价，约300元/吨。

利润点四：直接与甲方签订合同，工厂自备料加工：
在有雄厚的资金实力时，由工厂自进原料，可以直接承揽整个工程的钢筋用量，而甲方在结算时是以3%的损耗预留量来结算，把原本属于乙方的利润重新分配到配送中心手中。

五、投资可行性分析（桂林地区的，还有待于进一步研究）

一：按月加工钢筋500吨计，投资计划预测117.32万元；
1：场地租用及场地建设费：500㎡X12元/月/㎡X12个月=72,000,00元；
2：行吊（或叉车）3-5t（含行轨及配件）：       70,000元；
3：三级钢、圆钢、冷轧带肋成套机组设备款：    47万元；
①减径机：功率30Kw，速度90米/分，一台：
②冷轧机：功率37Kw，速度90米/分，一台：   150,000元
③收线机：功率10Kw，速度90米/分，一台：
④调直机：功率15Kw，速度110米/分，二台：液压7.5Kw：160,000元
⑤五机头弯箍机：功率8Kw，每小时吨, 一台：            160,000元
以上设备价格，均以桂林市建科机电设备制造有限责任公司生产的厂价预测。这套设备机组可满足月加工钢筋500吨产量，加工产量的增加、减少与加工设备机组的型号功率大小有直接的关系，也就是说设备机组的投资大小与加工产量成正比。

二：按月加工钢筋产量500吨，年6000吨计，年投资流动资金预测：
1：人工费：451,200,00元：
①管理人员4人X3000元/月人X12个月=144,000元;
②生产工人12人X2000元/月人X12个月=288,000元;
③值班人员2人X800元/月人X12个月=19,200元;
2:开办及其他费:110,000,00元;
①办公棹、椅及用具用品费： 60,000元；
②开办及活动费：           30,000元；
③旅费及电话费：           20,000元；

综合以上投资总额为117.32万元；其中：

1）固定资产54万元，占投资总额的46％；

2）临设费7.2万元,占投资总额的6.14％；

3)生产流动资金56.12万元,占投资总额的47.84％。

按年加工钢筋6000吨分析，投资成套机组设备加工所花的人工费为45.12万元与现场工地钢筋加工计件工资（6000tX140元/t）84万元相较节约38.8万元，减少46.29％。
若按计时工资加工6000Tx0.5t/工/日X80元/工/日=96万元相较。节约50.88万元减少53％.

通过以上分析比较,可以清楚地看出 ,投资钢筋加工配送单人工费就比现场工地加工的节约46.29％~53％；作为规模化、集团化的大型施工企业，投资钢筋加工配送是有利可图，前景无限。

三、投资回报分析及建议
1：按月加工产量500吨投资回报预测：
1）：年加工费收入6000Tx250元/t=150万元（按桂林市场价计算）。
2）：加工损耗回扣返还6000tX5％（按国家规定标准允许±7％的重量差）X3500元/t=105万元（按桂林行情价计）；
合计：255万元。贰佰伍拾伍万元整。
2：年回报率，年收入合计255-[设备等计划投资61.2+流动资金计划投资56.12+(税金255X30％)]/100％=110.83％。

综上分析,投资钢筋加工配送是可行的,风险系数小,利润空间大,回报率高。

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交易流程

第1步、【客户】自定义要求，查找译员
第2步、 双方沟通项目细节
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5、  译索网站仅作为一个交易平台

5.1译索的角色

译索网站仅作为用户物色交易对象，就翻译项目进行协商，以及获取各类与翻译相关的服务的平台。译索网站不实际参与各个用户之间的交易，因此，本公司不能控制交易所涉及的服务的质量或合法性、用户所发布的信息的真实性或准确性，译员的翻译能力和项目发布人对翻译服务质量的正确评价能力, 以及交易双方履行其在交易协议项下的其他各项义务的能力。

本公司无法确保并且无法保证交易各方能否按约履行交易，或能否在使用本公司网站时合法行事。所以，对因交易而产生的任何损失，用户对其所有行为独立承担全部责任，本公司不承担任何责任。

2、译索服务 PK 造价咨询服务

类似之处

• 需要翻译的文章和造价文件（图纸、答疑、设计交底、变更等）都是电子版，或者说很容易实现电子版，这是基础。
• 都能够在网上实现沟通和交易。两者的交易流程基本类似。

不同之处

• 造价咨询服务的最大特点是地域性。A地的造价人员对B地的造价相关情况（比如B地的建委文件、造价指标、定额使用等等）不了解，这是与译索最大的不同之处。
• 造价人员在这个行当做时间长了，都知道其黑色和内幕之多，自己感觉比翻译工作要复杂，大多数是必须面谈的。
• 基于上面一点，很多业务是不能托付给不熟悉的人来做的，更不用说在网上找到的人了。

3、经营难点

• 造价咨询从业人员的网络应用水平还不高，这是我多年工作中的体会，以这种完全不见面的服务进行交易还有点困难。
• 造价关系权利斗争，是否能放心交给这个站点？以什么作为担保？
• 如何保持人气和流量？
• 用什么方式实现一手交钱、一手交货？类似支付宝的第三方支付手段适合造价人员吗？

4、市场前景

• 算量软件日趋普及，价格在降低，功能在增强，使用人数在增加。
• 造价咨询从业人员数量庞大，存在巨大的潜在用户。
• 电子评标和电子招投标在推行中，很多地区已经是全部实现。

比如查询上海市的，不输入证书编号和姓名，注册机构选择“上海市”后直接点击查询：

查询结果：

假设最后一页（第324页）也是满页15人的，那么上海的注册造价师（农、林、石油等直属专业部门的不算）人数大约是：324×15＝4860人。

全国的注册造价师（所有的，包括各个直属专业部门）人数大约是：6582×15＝
98730人。

而在中国建设工程造价管理协会第四届理事会工作报告中提及的全国注册造价师人数是：

2004至2008年共办理了造价工程师初始注册41448人，造价工程师续期注册 9.4万人次,截止到目前全国注册的造价工程师已达9.5万余人。

这差了3000人，可能和假设查询的最后一页是15人有关，如果不是，那么在哪里呢？

文中提及反对采用低价中标作为评标标准的理由是：

反对者则抓住工程质量大做文章，认为采取低价中标制度必然导致施工企业恶性竞争，从而最终使工程质量无法保障，要不就是造成大量的“钓鱼工程 ”，出现投标者先是以低价取得工程承包权，然后再在工程施工过程中与业主讨价还价，最终结算价远远超出合同价。另外，反对者还认为，低价中标将使施工企业 的生存环境进一步恶化，使一些国有企业破产，给社会带来不安定因素。

以我自己的工作经历和了解，上述情况早已出现和存在很长时间了，可以说三方（监管部门、招标人、投标人）都有责任。

1、国标《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2003）发布后，各地方清单标准陆续出台，各地市为了界定低价和成本价又相继制定了合理低价标准，那么这种标准是否合理？谁来鉴定合理性？是否能保证招标人、投标人的利益？

2、招标人设计的低价中标评标办法不适合大型企业投标，因为大型企业家大业大，经营成本高，低价投标大多是亏的；大型企业有能力开发和应用先进技术，以降低成本，但是现阶段的评标办法对于新技术的认定和对投标报价如何影响没有规定，即使有，评标专家在短时间内如何认定？这样最终导致施工水平降低和工程质量问题。

3、很多投标人（中型及中型企业以下规模者）在目前和今后一段时间内是没有企业定额的，如果不考虑材料价格变化和各种非预见性因素，现阶段他们很难准确核算工程利润，于是多数投标人采用“你低我更低”的投标策略，助长了低价中标的趋势。

下面是原文，下划线是我加的：

自从我国实行工程招投标以来，有个问题一直在政府部门、业主、施工企业与学者之间争论不休。那就是：我国的工程招投标工作应不应与国际接轨？问题的实质在于我国是否应采取国际工程招标中流行的低价中标制度。

赞成者认为，从保护投资者利益的角度出发，低价中标是市场经济的必然选择。但低价中标如何保证工程质量，在当前多数工程投资方为国家的前提下，似乎赞成者也找不到有效的方法。

反对者则抓住工程质量大做文章，认为采取低价中标制度必然导致施工企业恶性竞争，从而最终使工程质量无法保障，要不就是造成大量的“钓鱼工程 ”，出现投标者先是以低价取得工程承包权，然后再在工程施工过程中与业主讨价还价，最终结算价远远超出合同价。另外，反对者还认为，低价中标将使施工企业的生存环境进一步恶化，使一些国有企业破产，给社会带来不安定因素。

笔者认为，在中国目前的大环境下，工程招标不适宜采用国际上流行的低价中标法。究其原因，主要有以下几点：

我国特有的投资主体结构

招投标是一种彻头彻尾的市场行为，招投标最初产生的原因也是为了切实保障投资者的利益。作为出资方，投资者希望能有一种有效的方法来确定合理的工程造价。但在信息不对称的情况下，投资方一般没有工程经验，采用协商的手段，一来难以有效降低价格，二来所费成本较高。在这种情况下，借鉴货物拍卖产生了工程招投标。从世行“菲迪克合同范本”就可以看出：招投标工作的根本目的就是，投资方利益至上。假设在一市场内，投资方的利益不能得到有效的保护，那么很快就会没有人肯出钱投资，最终导致市场的萎缩。在完全的市场经济里，投资主体往往是私人投资者，即使象世行这样的投资人也基本是由各国财团组成。这些分散的投资主体最关心的就是收益，高风险的投资会让他们却步。在这种情形下，保护投资者就等于保护了市场，各国政府在保护投资者的态度上是非常坚决的。

反观我国，大型基本建设的投资主体大多都是国家，或是由国家完全控股的大企业。这样的投资主体，没有或是很少有降低造价的冲动。因而在我国，招标从来不是一种自发性行为，而是一种政府强制性行为。从1979年根据世行贷款的要求开始，到目前实行的《招标投标法》，无一不体现出我国工程招投标的强迫性。可以毫不夸张地说，如果缺少了国家的强制性措施，中国的招投标市场将会消失。自发要求的情况下，投资者的目的再明白不过：那就是要达到经济最优化，即在保证质量的前提下投资最省。要保证做到这一点，自由市场最终将迫使招标方做到“公开、公平与公正”。反观强制实施，规则制定者的本意肯定是好的，但实施者有自己的独立意志，无论规则制定的多么完善，在实施的过程中总有一些可以利用的漏洞。

此外，我国的工程建设投资主体基本上是一些原来计划经济时代的行业主管部门(改制后的企业仍有这种性质)，实行工程招投标后，自然要求这些主管部门放弃其原来的一些管理职能，这需要一个较为漫长的过程。这些行业主管部门的原下属施工企业，也不愿失去原来的“保护”，他们倚仗与主管部门千丝万缕的联系，想方设法影响投资部门，使招投标工作在具体实施时偏向于自己。而主管部门也往往碍于情面，找出各种各样的理由来保护自己行业内的施工企业，在这样的环境下制定出来的招投标规则当然不可能会以低价中标为主。

未能建立权威的技术监督机制

低价中标首先有一个前提：即必须对投标方案做出正确的评价，国内投标在这一点上做得很不够。技术标评选时往往是走过场或是凭自己的印象打分，而未能对施工单位的方案设计做出综合、认真的评价。

造成此种现象的主要原因是目前的专家库制度设计不合理。专家评标小组的成员主要(当中也有投资方代表)是从专家库当中随机挑选出来的，这从一个方面保证了评标的公正性。但对门类的划分不清或不够细，专家们对自身专业以外的问题不了解，也就无从对施工设计做出合理或不合理的评价。例如，变电站的电气安装工程，评标时完全有可能全部都是电气专业以外的专家，虽然电力工程有其互通性，但要求土建工程师对电气技术方案做出一个中肯的评价，的确是勉为其难。专家的专业知识在评标时无用武之地，当专家不能用经验和常识来判断一个技术方案的好坏，而作为评标组成员，他又必须给出结论。就迫使专家只能在技术标书的包装、版面安排上吹毛求疵，不能不说是我国当前招投标制度的一大弊病。

此外，评标小组中的专家们大多不是投资方的代表，也非受投资方的雇用，我们很难想象在毫无约束力的条件下，他们会切实对投资方负责。这种责任感的强弱，往往关系到利害问题上是否能做到据理力争。因为他们不需要对自己的行为负责，挑选的方案再好，他们不会得到任何嘉奖，方案再差(只要不出现重大事故)，也不会对其有任何利益损害，甚至对其声誉也无甚影响。

反观国际上的投标，投资方对技术专家们是非常倚重的。如何寻找合格、称职的专家小组，投资方并不需要花太多精力，市场上有足够数量的投标咨询公司可供选择。这些咨询公司完全独立于投资方之外，它受投资方的雇佣，对投资方负责。但在信息完全不对称的情况下，投资方如何能够做到对咨询公司的有效控制？市场法则起了关键的作用，不能令投资方满意的咨询公司将很快被市场淘汰。合格的咨询公司储备了大量各式各样的专业人才，来满足不同类型的工程建设需要。这些专家不仅具有良好的知识储备，同样具有丰富的现场经验，基本上能够识别施工单位的弄虚作假。

投资方当然希望将工程造价压得越低越好，但要保证工程质量就必须保证相应的投入。这是一个悖论，投资方只能在这个悖论中追求平衡，片面的强调其中任何一个因素，结果都只会适得其反。

国际上，技术专家对施工设计的评判非常重要，是评价标书的重要指标。因而，投资方要求专家小组对技术方案的了解深度也绝非国内可以比拟。例如，世行在我国最早的投资项目之一鲁布革水电工程，日本方面的报价比中方报价低60%左右，如果放在国内，早已成为废标。结果经过专家小组的论证后，认为其施工工艺确有先进之处，完全可行，最终确定由日本方中标。鲁布革水电工程也由此成为我国工程招投标历史上的一个里程碑。

当前，在国内的招投标活动中，招标方违反“公平”原则的行为屡见不鲜。有的招标方不按规定，全部专家小组成员均由自己任命；有的则在招标文件中列明一些明显有利于个别单位的条款；还有的则是在评标时由投资方的专家明确表示支持某一投标单位。尤其是在产业主管部门作为投资方的情况下，其下属的施工企业凭借其与主管部门多年的良好关系，必然对招标方的决策产生一定影响。也许这并非招标方的初衷，但在实际中的确难以避免。这些因素的大量存在，使我们的招投标很难与国际接轨，“最低价中标”要么成了摆设，要么为工程质量埋下了隐患。

从上面的分析我们可以看出：我国目前的工程投标之所以无法与国际接轨，其根本原因在于我国当前的投资结构不合理。其实，私有化在20世纪60 年代已成为全球性风潮，一些原来被经济学家认为不适宜私有化的部门和行业也纷纷卷入其中。例如电信业、国家铁路等，至于电力和能源工业，一些国家如美国自始至终都未曾有过国家垄断。

在国家垄断的行业内，是不存在完全的市场竞争的，因为政府作为国有资产的代言人，必然会自觉或不自觉地干预市场。尽管改革开放以来，经济领域内的大部分市场达到或接近达到了自由竞争的状态，而在一些大型基础设施项目投资领域，自由竞争远未开始。进入WTO后，对市场的开放程度要求愈来愈高，工程投标如何与国际接轨已成为一个迫在眉睫的问题。但要在短期内解决面临的所有问题，显然不大可能，如改变投资产业结构就非一朝一夕之功。

施工经理 Construction managers
最高年薪：$142,210
平均年薪：$85,830
中位年薪：$76,230

居然还是这十四个职业的最高年薪中最高的职业！平均年薪是排名第二！嘿嘿，想不到啊。

其实在国内做个项目经理，一年挣一百万有时候也不是不可能，有时候也不是很难实现的，那么一百万人民币折合美元就是146,205元（2008年7月14日汇价）。

下面是原文：

未被广泛注意的年薪6位数的职业！

在美国，年收入突破6位数大关的，并不一定是医生、律师或者证券交易经纪人。一个社会学教师的年薪就会有109,000美元！好到令人难以置信？但实际上就是这么回事。据美国劳工部的统计数据显示，从事中学后教育职业的人，收入最高的那10%的人，年薪可以达到10万美元以上，而且，并非只是大学里中的终生教授拥才能获得这么高的收入。相对于美国全国平均年薪48,039美元来说，六位数的收入可以说是很高的。那么，除了医生、律师、职业经理人之外，究竟有哪些想不到的职业的收入高达六位数呢？我们来看一下美国劳工部统计局的数据，应该提醒的是，下面的列出的这些六位数收入的职业中，大约有一半的职业只需要副学士学位的教育（相当于专科），例如空中交通管制员，赌场管理员，空服员，销售代表等：

• 空服员 Flight attendants

最高年薪：$102,660
平均年薪：$62,880
中位年薪：$61,120

• 农场、牧场和其他农业管理者 Farm, ranch and other agricultural managers

最高年薪：$103,660
平均年薪：$61,030
中位年薪：$53,720

• 销售代表、批发和制造业（技术和科学产品除外）

Sales representatives, wholesale and manufacturing, except technical and scientific products
最高年薪：$103,910
平均年薪：$60,190
中位年薪：$50,750

• 网络系统和数据通信研究员 Network systems and data communications analysts

最高年薪：$105,980
平均年薪：$70,760
中位年薪：$68,220

• 信贷员 Loan officers

最高年薪：$106,130
平均年薪：$62,610
中位年薪：$53,000

• 施工经理 Construction managers

最高年薪：$142,210
平均年薪：$85,830
中位年薪：$76,230

• 空中交通管制员 Air traffic controllers

最高年薪：$141,860
平均年薪：$107,780
中位年薪：$112,930

• 赌场管理员 Gaming managers

最高年薪：$106,220
平均年薪：$69,600
中位年薪：$64,410

• 房地产销售代理 Real estate sales agents

最高年薪：$106,790
平均年薪：$55,090
中位年薪：$40,600

• 数据库管理员 Database administrator

最高年薪：$106,860
平均年薪：$70,260
中位年薪：$67,250

• 保险销售代理 Insurance sales agents

最高年薪：$113,190
平均年薪：$58,580
中位年薪：$44,110

• 市场调查研究员 Market research analysts

最高年薪：$113,390
平均年薪：$66,980
中位年薪：$60,300

• 运输、储藏、配给经理 Transportation, storage and distribution managers

最高年薪：$126,440
平均年薪：$81,980
中位年薪：$76,310

• 中学后教师 Teaching (post-secondary)

最高年薪（经济学）：$135,380
平均年薪（经济学）：$83,030
最高年薪（平均）：$73,345